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“逆行战疫迎十载 勇担重任争一流”——hth华体会网页版集团2022年一季度经营形势分析会成功召开
发布日期: 2022-05-09

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2022年4月29日-30日,hth华体会网页版集团组织召开一季度经营形势分析会。因受全面疫情影响,本次会议首次以线上视频方式进行,公司全员参加,特邀寰宇思本、和君创业团队出席会议,元时代智库秘书长谢馥荟主持会议。


本次会议围绕“逆行战疫迎十载 勇担重任争一流”为主题,全面回顾一季度各项工作,明确二季度工作重心,结合二季度工作目标进行全员宣贯及工作讨论。会上启动了新一轮hth华体会网页版合伙制宣贯,hth华体会网页版康养团队围绕五定管理进行专题分享,董事局主席程芳作会议总结和工作部署。


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会议首日,各业务板块及职能部门负责人依次回顾总结一季度工作完成情况,结合二季度重点工作进行目标分解,剖析工作中存在问题,围绕目标达成寻求支持,提出合理化建议。


会上针对hth华体会网页版合伙制进行了全面宣贯,寰宇思本胡剑老师、人力资源中心总经理胡燕分别就合伙制推行方案及实施计划进行了充分解读,围绕hth华体会网页版核心价值观、战略发展、管理升级三方面,强调了推行合伙制的重要意义,从而实现“战略全协同、业务全覆盖、激励全周期、全员有机会”的合伙制新框架。结合合伙制管理模型,阐述了从理念到落地的一整套体系,即“共创、解读、执行、培养”四步走的路径,胡燕总最后对合伙制全年实施的步骤计划进行整体宣贯。


疫情隔离不隔心,尽管无法面对面交流,各业务板块、职能部门负责人围绕二季度绩效计划及目标分解,通过线上分组进行宣贯和讨论,提出各自需求和支持,确保二季度工作顺利推进。


会议第二天,由hth华体会网页版康养团队围绕本部门经营定位,结合hth华体会网页版五定管理模型进行了专题分享,从整体发展业务角度明确自身发展定位,对照标杆企业理清自身业务模式,提出了品牌输出、收并购、实现上市目标;从投资标准与策略角度详述了收并购的投资标准及投资策略,围绕“募投管退”搭建好康养产业平台;从重资产角度分析行业、客户及政策,提出了“轻重结合、相互赋能”的战略目标,围绕樟树裕元谷项目详解经营目标、业务模式、项目定位、产品理念等内容。 


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会议最后,董事局主席程芳作会议总结讲话,首先结合各业务及职能部门讨论后反馈的问题及建议作逐一解答,对具体工作明确责任部门及责任人;其次对工作汇报进行了点评,对康养团队专题分享予以了肯定,强调了五定管理模型在工作实践及业务运用的重要性。结合当前全面疫情影响,号召全员要始终坚定信念,抓好工作推进。


程芳主席以“锚定战略抓执行 强化管理要结果”作为核心主旨,紧扣集团战略抓好落实,通过强化管理达成结果,围绕“一要、三零、五有、七抓”做好各项工作的准绳,对二季度工作提出具体要求。


战略“一要”——即战略要自信。要充分认识战略的重要性,重点解读“一体两翼,双轮驱动、三大路径”的经营策略,三大路径包括品牌输出、资本并购、上市公司,号召举全公司之力,专注聚焦“一号战略”。


态度“三零”——即自负零容忍、责任零推诿、任务零拖延。


经营“五有”——即工作有目标、实施有方案、执行有计划、过程有检查、按期有结果。结合“五定、三化”的管理方略加以提炼,要求全员围绕“五有”做好经营管理,确保工作有效落地。


管理“七抓”——即抓团队、抓文化、抓培训、抓执行、抓结果、抓考核、抓奖惩。


程芳主席从全球局势、国内重大会议政策到当前疫情趋势,对当前局势作了多维度的分析和研判,希望大家能够做到逆向前行、勇担重任,会上针对各业务板块二季度工作开展也指明了具体要求和方向目标。


“逆行战疫迎十载 勇担重任争一流”。在共同战疫的艰巨时刻,hth华体会网页版人凝心聚力、共克时艰,勇担重任、争创一流,一季度实现良好开局,为圆满完成年度经营目标任务奠定了坚实的基础。2022年hth华体会网页版集团迎来十周年,hth华体会网页版人将以时不我待、只争朝夕的精神,勇扛责任、担当使命,以更加优异的成绩向集团十周年献礼,奋力谱写hth华体会网页版集团高质量发展新篇章!


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